[DSA 연구실 운영 및 연구지원 가이드라인]

• 본 연구실은 학생이 노력하고 성장할수록 교수도 함께 공부하고 고민하여 더 나은 연구 성과를 만들어가는 동시에, 기업의 체계적 업무 방식과 성과·기여에 따른 보상 원칙을 지향합니다.
• 연구실은 개인 연구만을 수행하는 공간이 아니라 공동연구, 연구과제 및 행정업무를 함께 수행하는 공동체이므로, 자신의 실리만을 추구하는 이기적인 태도는 지양합니다.
• 공동연구, 연구과제 및 연구실 운영에 대한 각 구성원의 실질적인 기여를 면밀히 평가하여 인건비와 인센티브, 학회 참가 및 연구 인프라 지원에 차등 반영합니다.
• 연구 방침을 중대하게 위반하거나 반복적으로 준수하지 않는 경우에는 사안의 정도에 따라 인건비를 대폭 감액하거나 연구실 소속을 해제하는 등 엄중한 조치를 취합니다.

1. 자율적인 연구환경과 책임

• 본 연구실은 구성원은 연구 일정과 개인 상황에 따라 출퇴근 시간을 유연하게 조정할 수 있는 자율 출퇴근 제도를 운영합니다.
• 정부 과제로부터 인건비를 지급받는 연구원은 실질적인 연구 수행과 원활한 협업을 위해 공휴일을 제외한 평일에는 연구실에 출근하는 것을 원칙으로 합니다.
• 다만, R&D 업무의 자율성과 성과 중심적 특성을 고려하여 별도의 상시 근태관리를 실시하지는 않으며, 연구성과와 업무 수행의 충실도를 중심으로 판단합니다.
• 연구성과가 미진한 가운데 잦은 부재 등 불성실한 연구실 생활이 지속되는 경우에는 인건비의 대폭 감액 또는 연구실 소속 해제 등 엄중한 조치를 취합니다.

2. 연구지도 및 방식

• 연구지도는 연구의 큰 방향 설정과 주제의 독창성 검토부터 논문의 논리적 구성과 전개, 실험 설계의 타당성과 견고성, 결과 해석에 이르기까지 연구 전반을 단계별로 면밀히 점검하는 방식으로 이루어집니다.
• 개인 연구과제는 원칙적으로 2주 단위의 대면 보고를 통해 진행 상황과 향후 연구 방향을 점검합니다.
• 연구 숙련도가 충분히 쌓이기 전이거나 유사 주제, 공동연구를 수행하는 경우에는 2인 이상 그룹으로 지도하며, 특히 저연차 구성원들이 서로의 시행착오에서 배우고 건전한 경쟁을 통해 동기를 얻도록 합니다.
• 모델 개발이 안정적으로 진행되고 있거나 논문 리비전 등 집중적인 업무 수행이 필요한 경우에는 서면 보고로 대체하거나, 연구 진행 상황을 고려하여 보고 주기를 탄력적으로 조정할 수 있습니다.
• 보고 시에는 수정 내용, 이전 결과와의 차이 및 필요한 피드백을 간략하고 명확하게 정리해야 합니다.
• 명확하고 체계적인 보고 방식은 지도교수의 이해와 피드백 속도를 높일 뿐 아니라, 향후 기업이나 연구조직에서도 중요한 업무역량이 됩니다.

3. 연구성과 및 지원

• 연구성과는 논문 게재 여부뿐 아니라 실험 수행, 데이터 정리, 모델 개발, 논문 작성, 실질적인 연구 진척도와 정부 및 기업 연구과제 기여도를 종합적으로 고려하여 평가합니다.
• 연구성과와 성장 가능성이 두드러지는 구성원에게는 인건비 추가 지원, 연구조교 배정에 따른 등록금 감면, 연구장비 우선 배정, 학회 참가 및 후속 연구 기회 등을 제공합니다